为了加快店长梯队人才建设，助力店长梯队干部快速成长，10月8日至10月23日第9期店长梯队培训顺利开展。

培训期间主要围绕着干部的三个能力、三情文化、好店的四个标准开展培训，通过案例教学、标杆店现场教学，通过引导启发梯队学员思考如何打造一个顾客喜欢的好店，然后带着理论知识回到大区轮岗和职代过程中学以致用。

开训

10月8日，来自冀蒙大区、烟台大区、青岛大区、济南大区的15名学员(含5名店长）在悦大的教室相识，破冰从师生的自我介绍开始，大家纷纷介绍了自己的性格、工作经历、优势、擅长点等，距离在笑声中拉近。

大咖授课

家家悦集团副总经理杨敏，通过杨总的培训，学员们知道了怎么去为顾客服务实现销售、提效率、降费用、重视线上和新技术应用、关注投入产出，去提升技工能力，去合理利用奖金包激励团队，调动员工积极性，带领员工去创造价值，经营顾客喜爱的有价值的门店。

质量安全管理中心总监孙文波，通过“食品安全重要吗”启发大家思考推动食品安全体系建设，对企业良性发展的重要性，通过《日常食品安全工作管理要求》的培训，要求大家落实到日常经营的每个环节中，让顾客买的放心，吃的安心。

院长田虹，分享通过了解员工的性格，做到知己知彼，是建立信任的基础，将合适的人放在合适的位置上，做到知人善用，赢在团队；通过《中层管理者的角色定位》，帮助学员了解从主管晋升到店长，需要提前做的心理建设和能力要求。

精彩回顾

通过商圈调研，了解门店定位，清晰卖给谁，卖什么的逻辑。

通过现场肉禽分割，分析毛利测算的逻辑，了解商品定价策略。

 通过灵悦用工介绍，了解如何高效使用小时工。

 门店绩效考核政策案例题研讨。

通过标杆店现场观摩、店长分享，学习如何正确巡店，如何高效带团队，如何给顾客创造良好的购物体验，如何做现场管理、如何发挥自有品牌和配餐中心的优势、如何做到好店的四个标准......

结业交流

征途漫漫，惟有奋斗，让我们一起奋勇拼搏，做最棒的自己！