11月8日，2019中国全零售大会全体会议在青岛召开，大会围绕“零售布局，下一年和下一个十年”为主题，吸引了来自全球的品牌商、供应商以及媒体代表共谋发展。当天下午举行的“领袖峰会闭门会成果分享”论坛上，各位行业大咖分享了自己的精彩观点。针对“企业未来发展规划”主题，家家悦集团董事长王培桓从组织能力提升、商品结构调整和精细化管理三个方面进行了成果分享。

第一，在组织能力提升方面，王董认为，过去的发展模式和粗放的管理方式，在今天已经很难起到提升作用。现在无论是数字化转型、业态创新，还是供应链提升，所有的工作都要靠“人”来做，其根本在于提升组织能力。通过好的架构，让员工能干；有学习型的组织，让员工会干；有好的机制，让员工愿意干。

第二，在商品结构调整方面，王董认为，卖场最重要的是商品，必须重视商品结构和品类的调整，通过商品的调整，引导顾客结构的转变，从过去重视客流的“数量”，转向保障顾客的“质量”，从而创造更多的顾客需求。

第三，在精细化管理方面，王董表示，现在大家都谈模式创新、业态创新，但最重要的是要回归本质，其中的核心是精细化管理。因为顾客更需要的是一个好的店部，只有通过精细化管理，才能提升商品效率、提升劳动效率、提升资产效率，从而为顾客提供更好的商品和服务。

（王董在会上进行成果分享）

在8日下午举行的平行论坛上，家家悦集团国际贸易部总经理王志毅，与部分嘉宾一起就《中国零售业未来发展的方向与机遇》进行了深入探讨。

（王志毅总经理在平行论坛）

在同期举行的“第四届零售直通车（招聘会）”活动现场，集团人力资源部的同事，与来自全国50余所高校的优秀学子现场面对面沟通洽谈，为优秀学生搭建直通家家悦的平台。