集团规模不断扩大，门店布局提速，要求我们要有一大批有理想、有激情、有竞争能力的储备店长快速成长。第二期储备店长班二阶段在一阶段结束后一星期即刻“开炉”，熔炉升温，在态度和行为的转变下，立即补足进阶知识，趁热打铁，在知识进阶的同时，快速固化态度和行为，为学员在实际工作中，更快的找准定位，找到目标。

经过一阶段的洗礼，晋级到二阶段的学员们怀着饱满的热情、积极的心态和昂扬的斗志来到培训基地，开始二阶段的试炼。

生鲜是公司的战略品类，第二阶段的课程设计紧密围绕公司要求设计。学员们十分期待本阶段的专业课程，对本阶段自我提升设定了具体的目标。

（张永区总为学员们讲授营运商品陈列和损耗管控）

（王经理为学员们讲授如何降低生鲜损耗）

（范经理为学员们讲授硬百知识）

（宋经理为学员们讲授食品杂货知识）

（田院长为学员们讲授家家悦职场更精彩）

（隋高远区总为学员们传授好吃的熟食的要义，讲授如何制定目标、达成目标）

（李晓英大区总向学员们讲解门店环境管控的标准，购物体验和增值服务）

（徐经理向学员们讲解如何做好设备管理）

(席美娟区总为学员们讲授如何提升毛利率）

学员们在晚高峰期间参观中心店，学习如何做好好吃的熟食。在课堂分享上，各小组结合自己门店情况，积极思考、踊跃发言，制定了回店后的落地措施，将中心店的优秀经验和精益细节带回门店。

各位讲师向大家传授的不仅仅是必备知识，更有多年的宝贵经验，学员们抓住难得的机会，解决了平时的困惑，理顺了工作的流程，得到了多维度的沟通、学习，更加坚定了初心。

成绩墙上密密麻麻的学习卡得分和众多的每日之星代表的不仅仅是学习态度，更是对自我的超越和对未来的信心。

本阶段培训迎来了最终大考-学员分享，每位学员认真查摆问题，分析差距，总结收获，做好行动方案。

随后举行了二阶段结业典礼，全体学员通过结业视频回顾了培训点滴，毕总监、田院长、戚经理为全体学员们颁发了结业证书。

(毕总监与优秀团队合影)

(戚经理与优秀个人合影)

毕总监在讲话中指出，所有学员们要珍惜平台和机会，将培训所学运用到实际工作中，有效的能力是在现场中练出来的，是靠行动做出来的。毕总监还分享到未来店长的成长方向，一是要拥有无可挑剔的人格魅力，有格局，有底线，有原则，严于律己，宽以待人；二是要具备绝对的领导力，能够让员工们信服，充分调动团队积极性，激活团队爆发力，提升团队成长性；三是具备关键管控能力，精通管控重点；四是有一定的技术能力，对业务有评判能力，有关键点的指导能力。

(领导与全体学员们合影)

知识可以学习，能力要靠实际历练，二阶段结业后，每位学员制定个人成长计划，快速提升能力，迎接未来挑战。