5月10号，家家悦大学第63期后备梯队班在家家悦威海培训基地拉开序幕，学员们蓄势待发，信心满满的开始为期28天的培训。

创新培养方式

 家家悦大学为63期后备梯队班制定了详细的培训计划，推行“点餐”式课堂，精选培训内容，针对性地培养后备人才，全方位、多角度地了解企业文化和岗位知识。

 大学邀请了各个部门领导及优秀同事进行课程讲解。

 同时也邀请到家家悦集团副总经理杨敏开展了管理沟通会，会上全面的解答了学员学习工作中的困惑和疑问，强化学员的管理沟通能力。

坚持理论和实践有机结合

 在后备人才培养和选拔过程中，公司重视工作能力和综合素质的双提升，做到理论学习和业务能力培训有机结合。参观、实训工厂、物流、配餐中心等让学员更全面更细化的了解企业的供应链，增强了学员跟随企业大平台发展的信心。同学们表示这次的参观和实训收获颇多，也更深的了解跨部门协作的重要性。

强化记忆，完善考试机制

 培训围绕“经营回归本质”的要求，学习店长实务，生鲜、杂货、管理、营销等课程做到学必会，会必用。课程拓展了学员的管理思路，提高了知识水平与学习意识，为公司打造业务水平高、综合能力强的人才队伍。

落实备用结合

 63期后备梯队班第一阶段学习落下帷幕，相信他们在接下来的轮岗实训中能够学以致用，知行合一，顺利通过储备店长答辩！

 你我都是划桨者，愿未来前行路上有顺风送行！